Samsung Foundry, bộ phận đúc chip của tập đoàn Samsung, đang đối mặt với một cuộc khủng hoảng nghiêm trọng. Theo các nguồn tin, công ty đã quyết định giải thể bộ phận phát triển công nghệ đúc, đồng thời chuyển nhân sự sang các nhóm như quản lý năng suất, sản xuất hàng loạt và thiết kế quy trình.

Cắt giảm sâu tại các xưởng đúc

Samsung dự kiến thu hẹp hoạt động tại các xưởng đúc của mình xuống chỉ còn 50% trước khi kết thúc năm tài chính. Đáng chú ý, khoảng 30% nhân sự của bộ phận đúc chip sẽ bị cắt giảm, dẫn đến sự xáo trộn lớn trong hoạt động của công ty.

Các dây chuyền sản xuất chip 4nm, 5nm và 7nm tại nhà máy P2 và P3 ở Pyeongtaek đã bị ngừng hoạt động hơn 30%. Bộ phận đúc chip của Samsung ước tính đã lỗ tới 1.000 tỷ won trong quý III/2024, buộc công ty phải thực hiện các biện pháp cắt giảm chi phí quyết liệt.

Nguyên nhân chính đến từ sự suy giảm đơn hàng từ các công ty công nghệ lớn ở Mỹ và các doanh nghiệp ngoài Trung Quốc, vốn là khách hàng lớn của Samsung.

Áp lực từ đối thủ cạnh tranh

Sự chậm trễ trong phát triển công nghệ HBM (bộ nhớ băng thông cao) khiến Samsung gặp khó khăn trong việc giữ vững vị thế trước các đối thủ như SK hynix và TSMC.

Trong khi SK hynix đã tiên phong trong thị trường HBM với các sản phẩm vượt trội, Samsung chỉ vừa bắt đầu tập trung vào HBM3E và dự kiến ra mắt HBM4 vào cuối năm 2025.

Lee Jong-hwan, một chuyên gia kỹ thuật bán dẫn, nhận định rằng: “Samsung đã quá tập trung vào mảng chip nhớ truyền thống, khiến bộ phận đúc bị tụt hậu so với TSMC.”

Ngoài ra, thị trường chip toàn cầu đang chuyển hướng mạnh mẽ sang phục vụ các ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI). Các chip băng thông cao dành cho AI đang là ưu tiên của ngành, nhưng Samsung đã không đầu tư đủ nhanh để bắt kịp xu thế.

Hướng đi nào cho Samsung?

Trong bối cảnh này, Samsung đã đưa ra cam kết cải thiện năng suất sản xuất và phát triển công nghệ GAA (Gate-All-Around) 2nm, với mục tiêu sản xuất hàng loạt vào năm 2025 và chế tạo chip 1,4nm vào năm 2027.

Tuy nhiên, các chuyên gia nhận định rằng, việc phục hồi sẽ cần nhiều thời gian. Seo Ji-yong, giáo sư quản trị kinh doanh, khuyến nghị: “Samsung cần tập trung xây dựng lại niềm tin với khách hàng và cải thiện sự phối hợp nội bộ. Học hỏi từ các đối thủ như TSMC và SK hynix có thể là chìa khóa để vượt qua khủng hoảng.”

Đọc thêm:

Nến Shooting Star là gì? Cách sử dụng nến Shooting Star hiệu quả nhất

Hàng hóa phái sinh là gì? Tìm hiểu cách đầu tư hàng hóa sinh lời